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    練好管理“基本功”,爭當優秀領導者

    發布時間:2022-05-12 08:40:19作者:溫泉客服部 李永富閱讀次數:

    博觀約取,厚積薄發;學以有恒,終成大器。聯合水務集團作為一家有著遠大志向的企業,矢志成為中國水務行業的領先者之一,集團從上到下都十分重視員工能力、素質的培養、提升。

    5月10日上午八點四十分,在咸寧區域客服模塊學習小組組長郁莉總的組織下,由水表檢定中心的陳漢林主任為各位小組成員帶來了《給中層的管理課30講》的第一次學習心得分享交流。

    學習伊始,郁莉總就提出:“我知道大家平時工作都忙,但是對于自己的學習提升,大家時刻都不能放松,所以大家要珍惜這次公司提供的學習機會。我們要利用好閑暇時間,善用碎片化學習的方式反復、深入的探索、求知,汲取對自己有益的營養,提高自己的管理水平。只有這樣,我們才能成為一名合格乃至優秀的管理者,管好整個團隊,讓大家都優秀起來,從而取得優異的業績?!?/p>

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    學習過程中,陳主任從實際出發,結合水表檢定中心的工作現狀,著眼于“壓實責任、強于執行”、“腳踏實地、實干為先”、“只爭朝夕、效率第一”、“令行禁止、充分溝通”等四個方面,深入闡述了自己在任務落實、團隊建設、部門管理等日常工作中的切身感受。

    分享交流階段,小組成員圍成“圓桌”,紛紛積極發言、踴躍討論。你一言,我一語,取長補短,互通有無,共同提升。

    “通過這次的學習,我認識到自己平時工作太過于親力親為,這就忽略了對下屬的技能培養。在以后的工作中,我要更注重后備人才的培養?!?/p>

    “當調任新部門,穩定團隊人心很重要,我覺得這種情況下就要用好激勵制度,提振士氣。業務探索需要做好分析,找出核心方向,然后尋求上級領導支持,協調資源,重點突破?!?/p>

    “書里說到了”角色轉變”,我自己反思了一下,我最大的感受就是要找準定位,中層管理者既不是高層領導抓決策,也不是基層員工抓執行,而是在兩者中間起一個“上傳下達”的作用。部門的管理不能依靠人際關系,還是要以制度來約束,要以” 規”立威,以” 制”管人?!?/p>

    作為中層管理者,對上級的指令要聽得懂;工作如何分解要想清楚;任務向基層傳達要講明白;計劃安排落實要做到位。這四項就是管理的基本功。

    管理基本功的核心在“練”,光掌握理論是不夠的。只有結合實際情況反復練習、長期堅持,才能練就一身扎實的基本功,才能在面對團隊管理和具體業務時游刃有余、得心應手,從而真正的成長為一名優秀的管理者。


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